Focus op V&R: bouwen aan een duurzame toekomst
- Kernwoorden
- V&R-opgave, duurzame infrastructuur, toekomstbestendig werken
- Auteur
- Allard-Mark Ebbers
De Nederlandse infrastructuur staat voor een grote uitdaging: veel bruggen, tunnels en viaducten naderen het einde van hun levensduur. De oplossing? Slimme samenwerkingen, duurzame innovaties en seriematig werken vanuit raamcontracten. In deze blog lees je hoe wij als dutch process innovators onze klanten helpen om te bouwen aan een toekomstbestendige infrastructuur.
De vervanging en renovatie (V&R) van infrastructuur is een urgente kwestie. Het merendeel van de Nederlandse bruggen, tunnels en viaducten is gebouwd in de jaren ’50 en ’60; ze zijn niet voldoende bestand tegen de belasting van vandaag de dag. “In de jaren ’50 werd een auto nog op 600 kg geschat en reden er misschien 10 per uur over een brug,” zegt Allard-Mark Ebbers, regiomanager Zuid-West bij dutch process innovators. “Tegenwoordig gaat het om tienduizenden voertuigen, waaronder zwaar vrachtverkeer.”
Dit betekent dat veel kunstwerken tegen het einde van hun levensduur aanlopen en Rijkswaterstaat zich dus geconfronteerd ziet met een enorme onderhoudsuitdaging. Het aanpakken van deze V&R-opgave vraagt om een nieuwe benadering: een focus op raamcontracten en duurzame oplossingen.
Bij het invullen van de V&R-opgave kiest Rijkswaterstaat steeds vaker voor raamovereenkomsten: in plaats van losse projecten uit te besteden, worden meerdere kunstwerken in één gebied samengevoegd tot één contract. Hierdoor kunnen opdrachtnemers efficiënter werken en krijgen ze de ruimte om te investeren in duurzame innovaties en technieken, vertelt Allard-Mark. “Ze weten dat ze meerdere projecten achter elkaar kunnen uitvoeren, waardoor ze de kosten over verschillende opdrachten kunnen spreiden. Zo kunnen ze makkelijker duurzame keuzes maken die zich op de lange termijn vanzelf terugbetalen.”
Een ander belangrijk voordeel van raamcontracten is dat ze inspelen op het aanhoudende personeelstekort in de bouw en infra. “Met de zekerheid van meerdere projecten in het vooruitzicht kunnen aannemers beter plannen en teams efficiënter inzetten. Hierdoor kunnen ze hun mensen niet alleen behouden, maar ook gericht investeren in hun professionele ontwikkeling.”
Bij dutch process innovators hebben we een duidelijke rol in het borgen van processen binnen deze raamcontracten.
We zorgen ervoor dat de kennis en ervaringen uit eerdere projecten niet verloren gaan, maar juist doorstromen naar nieuwe opdrachten.
Het lerend vermogen binnen een raamcontract is daarbij cruciaal, vindt Allard-Mark.
“Wat we leren bij de eerste brug of tunnel kunnen we toepassen bij de volgende, waardoor elke opdracht sneller en beter verloopt. Daardoor kunnen we klanten niet alleen helpen om efficiënter te werken, maar ook om de kwaliteit en duurzaamheid van die projecten te waarborgen.”
Een slimme combinatie van strategische, tactische en operationele expertise op het gebied van omgevingsmanagement, procesmanagement, projectbeheersing en assetmanagement maakt daarin het verschil, aldus Allard-Mark. Met name binnen V&R-projecten in dichtbevolkte gebieden speelt omgevingsmanagement een cruciale rol, vertelt hij. “Je kunt niet zomaar een sleuf graven als de perceeleigenaar het er niet mee eens is,” zegt Allard-Mark. “Je kunt met je graafploeg klaarstaan, maar zonder goed omgevingsmanagement gaat er geen schop de grond in.”
Volgens de regiomanager zit de kracht van dutch process innovators in het borgen van processen en het creëren van lerend vermogen binnen een raamcontract. “We zorgen ervoor dat elk deelproject profiteert van de lessen uit eerdere projecten. Daardoor kunnen we klanten niet alleen helpen om efficiënter te werken, maar ook om de kwaliteit en duurzaamheid van die projecten te waarborgen. Zo zorgen we er samen voor dat niet alleen de infrastructuur, maar ook de bouw- en infrasector klaar is voor de toekomst.”
Benieuwd hoe we het verschil kunnen maken voor jouw V&R-project?
