Renovatie Cruquiusbrug: een sterk staaltje procesmanagement
- Opdrachtgever
- Van Hattum en Blankevoort, Hollandia Infra
- Periode
- oktober 2022 – augustus 2024
- Expertise
- procesmanagement
De Cruquiusbrug, gebouwd in de jaren ’30, voldoet niet meer aan de huidige verkeersdruk en duurzaamheidseisen. De komende jaren staan er daarom een grootschalige vervanging en renovatie op de planning. Om te zorgen dat de projectprocessen zo beheerst en transparant mogelijk zouden verlopen, schakelde de aannemerscombinatie de expertise van dutch process innovators in.
Het renovatieproject heeft een doorlooptijd van meerdere jaren en moet voldoen aan strenge eisen op het gebied van veiligheid en efficiëntie. Ook duurzaamheid en circulariteit staan hoog in het vaandel: de bouwwerkzaamheden verlopen energieneutraal en zo onderhoudsarm mogelijk.
Koen van Oosterhout, adviseur Proces bij dutch process innovators, speelde een cruciale rol bij het verbinden van de verschillende betrokken disciplines. “Onze taak was om vanaf de ontwerpfase tot aan de realisatie een beheerst, integraal proces te waarborgen,” vertelt hij.
Koen was tijdens die ontwerpfase vooral druk met het coördineren van de betrokken partijen. “Bij de renovatie van een bewegend object komen verschillende specialismes samen – denk bijvoorbeeld aan betonbouwers, staalbouwers, wegenbouwers en elektrotechnische bedrijven – die naadloos moeten samenwerken om het werk goed uit te voeren,” legt Koen uit.
Door vertraging in de bouwteamfase bleek de aangevraagde omgevingsvergunning tijdens de uitvoering niet meer geldig: tijdens die vertraging verviel de vrijstelling op de Stikstofregeling. Daardoor was het aan onze adviseurs procesmanagement om de opstart van het proces weer te organiseren. “Als dutch process innovators hebben we wel vaker te maken met projecten die vertraging oplopen, dus we zijn redelijk door de wol geverfd. We weten hoe je processen moet inrichten om het project weer slim en snel te laten opstarten,” legt Koen uit.
Een dergelijk complex renovatieproject valt of staat met heldere communicatie tussen de opdrachtgever en opdrachtnemer. Koen legt uit: “De provincie Noord-Holland staat bekend om haar strikte naleving van contractuele afspraken. Mijn rol als procesmanager was om enerzijds stevig in mijn schoenen te staan namens de aannemerscombinatie en anderzijds de provincie goed mee te nemen in de voortgang van het project.”
De werkzaamheden aan het eerste brugdeel zijn bijna afgerond, wat betekent dat de renovatie van het tweede deel van start gaat. “De leerpunten uit dit eerste traject nemen we mee in de volgende fase,” vertelt Koen. En al heeft hij zijn inhoudelijke verantwoordelijkheden als procesmanager inmiddels overgedragen, dutch process innovators blijft klaarstaan om de aannemerscombinatie waar nodig ondersteuning te bieden tijdens de rest van het V&R-traject.
